【百字微评·百家微评】怎样当一个称职的管理人员
大到一个国家，小到一个村庄、一个集体、一个班组，有万万千千个管理组织构成。每一级组织都有“一把手”来当家。“一把手”就要拥有“一把手”的境界、具备“一把手”的能力、担起“一把手”的责任。“一把手”的关键，就在这个“一”字上，它不同于“二”、“三”、“四”。
“一”字横起来就是“扁担”、“天平”。“扁担”就是要一头担着责任、一头担着良心；“天平”就是要出于公心、公平公正。
“一”字竖起来就是“大树”、“顶梁柱”。“大树”就是顶天立地，一头连着上级领导，一头连着职工百姓，起到桥梁和纽带作用，既为领导分忧担责，又为职工挡风遮雨。“顶梁柱”就是敢于担当、独当一面，站得住、立得稳，名利面前不动摇、责任面前不推诿、困难面前不摇摆。
一名称职的管理人员，就是要讲政治。人心就是最大的政治，各级领导干部的“人心”，就是要抓好安全生产，关心职工生活，保证职工满意；广大职工的“人心”就是有一个安全的工作环境、心顺气顺的工作氛围、公平公正的工作机制。所以说，领导和职工的心永远是连在一起的，心里想的、嘴上说的、手上干的，都是一个调、一个音、一条道。各级管理人员讲政治，就是要把上级的要求贯彻下去，把职工的意见反馈上来。而不是对领导的要求三心二意、怀疑迟疑，有选择性地执行，或背道而驰、说三道四；对职工的意见和建议充耳不闻、冷眼相对。如果把上级领导的要求当“耳旁风”，或妄议领导的管理人员，是一种低素质的表现，很快就会失去信任，也不会得到职工的拥护和支持，失去了信任就会一无所有；把职工的意见和建议当耳旁风，或者搞排挤打压，就违背了上级领导的真心和本意，也不会得到领导的信任和肯定，一样一无所有。
一名称职的管理人员，就是要有远见。管理人员平台大、开会多、信息广、经风雨、见世面，就应该见多识广，当好“一家之主”。不能把自己混同于一般老百姓，牢骚满腹，斤斤计较，不思进取，我行我素。有远见，就是上级领导要求的事不打折扣完成好，没有要求的事能主动想到、自觉抓好，正所谓“捧场”、“抬轿”；有远见，就是广大职工的利益诉求能高度重视、努力满足，不要职工想到了领导却不知道，职工做到了领导却看不到。职工没做好的，管理人员也做不好；职工有创新的点子，管理人员只能瞪着眼看。这样，就落后于群众，成为职工的“尾巴”和“拖油瓶”，时间久了就会被职工所淘汰。
一名称职的管理人员，就是要敢担责。“男子汉大丈夫，敢作敢当”，顶天立地，堂堂正正。群众也好、班长也好，都呼唤、期盼和拥护那些敢于为职工挡风雨、办实事、解难题、担风险的上级领导，反感和鄙夷那些心胸窄、肚量小、私心重，要“面子”不要“里子”、看眼前不看长远、图痛快不计后果的上级领导。困难面前、逆境面前、批评面前，最能考验和检验一个人的胸怀、境界和水平，“路遥知马力，日久见人心”，看一个人，不仅要听他说什么，还要看他做什么；不仅要听他人前说什么，还要看他人后做什么；不仅要听他自己怎么说，还要听别人怎么说；不仅要看他一天做了什么，还要看他一个月、一年做了什么。对那些有功劳就抢、有责任就推，甚至为了个人的面子和利益，罔顾事实，力求自保的人，一件行、一天行，时间久了，职工就会自辨真伪，公道自在人心。
钢铁不是一天炼成的。人的胸怀、境界、能力，需要长期、反复的修炼。关键要定向、定性、定力，不要有点风吹草动就摇摆、有点挫折委屈就动摇、有点成绩进步就浮漂，时间、实践和群众会检验一切，历史也会还每个人一个公道。各级管理人员，只有进一步解决好思想问题，才能集中精力去抓安全、服务、质量；如果思想问题解决不好，就不可能全神贯注把心思用在干活上。在这么广阔的舞台上，一定要干有所得、学有所得，不仅要“口袋富”，还要“脑袋富”；不仅要“富起来”，还要“强起来”，真正成为有理想、有文化、有气质、有品位、有素质、有能力的一代新人。
于超